Dentro de una serie de entrevistas en las que pretendemos conocer a las asociaciones y colectivos que cuidan a la gente en Jaén, empezamos con esta entrevista a Juan Manuel Olivares, presidente de FEJIDIF. Un colectivo con casi 40 años de camino en la lucha por la accesibilidad y la inclusión de las personas con discapacidad.

REBULLENTOPÍA: ¿Quién es Juan Manuel Olivares?

JUAN MANUEL OLIVARES: Bueno pues Juan Manuel Olivares, conocido en Jaén como Manolo Olivares, es un cazorleño que, como tantos y tantos paisanos, se fue después del instituto a estudiar a la universidad y una vez acabados sus estudios en la Universidad de Granada tuvo la suerte de poder iniciar en este caso mi trabajo como orientador profesional en FEJIDIF. Aquello fue en el año 98 y 27 años después aquí seguimos trabajando para las personas con discapacidad.

R: ¿Cuándo y cómo comenzaste a participar en el movimiento asociativo?

JMO: Pues la verdad es que, yo soy una persona con discapacidad, pero realmente como desde niño me he criado en una familia donde yo no tenía constancia de esa discapacidad como tal, más allá de las propias limitaciones, pero lo veía como algo normal y estando en Granada, como estudiante, mi primo Luis Melero me hizo socio de ASPRAMIF y quizá ese fue mi primera incursión en el mundo asociativo. Yo seguía estudiando en Granada y ya comencé como socio de ASPRAMIF y posteriormente, en el año 96 que se creó en mi pueblo la asociación AMIFCA, de la comarca de Cazorla, actualmente asociación Juana Martos, ya me involucré de una manera más activa al igual que al incorporarme, como decía antes, en FEJIDIF en el año 98.

R: ¿Qué diferencias has observado entre el movimiento asociativo de los años 90 y el de ahora? ¿Cómo eran las asociaciones antes y cómo son las de ahora?

Bueno, las asociaciones, como yo los conocí en su día, era más bien un grupo de amigos que se juntaban y creaban una asociación con una serie de necesidades, de objetivos comunes, era como una familia, donde lo que existía era el voluntariado. Poco a poco esas asociaciones fueron cambiando con el paso de los años, pero el inicio, por lo menos el que yo viví, fue eso, asociaciones pequeñas que sacaban sus objetivos a base de mucho esfuerzo, mucho voluntariado y mucho trabajo de grupo a nivel de amigos, de familia, de socios y ese fue el inicio del asociacionismo que yo he conocido.

El asociacionismo, para mí, bajo mi punto de vista, ha ido cambiando con el paso de los años, se han ido convirtiendo en pequeñas empresas, las asociaciones, con personal contratado, cada vez el voluntariado ha ido a menos y se ha ido “profesionalizando” el trabajo que se hace en las asociaciones hasta tal punto que hoy en día, prácticamente, en muy poquitas asociaciones hay voluntariado y si lo hay es muy poco, no el que se desearía o el que toda asociación necesita.

R: ¿Cómo son las relaciones con las Administraciones? ¿Qué echas en falta?

JMO: Yo, como comentaba al principio, me incorporé en el año 98, es decir que yo siempre viví una FEJIDIF con buena relación, con buena sintonía con las distintas administraciones, en relación a programas, a proyectos y demás, y por otro lado estaba el papel nuestro, el papel reivindicativo, como entidad que luchaba por los derechos de las personas con discapacidad, por la accesibilidad, que eran los campos básicos de trabajo. Entonces había una buena relación con las entidades, con las administraciones, pero por otro lado cuando teníamos que criticar se criticaba. Eso hoy en día cómo está. Pues bueno, la relación parecida pero sí es cierto que se ha perdido la reivindicación, poco se reivindica para las necesidades que hay. Se ha ido perdiendo esa lucha, esa forma de reivindicar, aquellas pintadas de accesibilidad, por ejemplo, si analizas la ciudad de hoy en día con la del año 98 no hay gran diferencia en cuanto accesibilidad, sinceramente,

y entonces pues bueno, la relación ahora es como más de empresa, de tú a tú, ahora hay veces que es la propia administración la que te pide a ti que hagas servicios y que prestes colaboración con la administración en unos servicios que tendrían que estar realizando ellos, y que sin embargo se los exigen a las asociaciones. Y luego hay por otro lado otro campo que debilita a las asociaciones que es el tema de la cofinanciación en los proyectos. Es ha hecho que muchas entidades pequeñas hayan tenido que retirarse de determinadas convocatorias y al final eso ha hecho que el asociacionismo y las asociaciones y las entidades sean “más débiles”.

Bueno, la relación ha cambiado mucho y esto tiene que ponerse encima de una mesa para analizarlo y volver a sentar unas bases que sean buenas para las asociaciones y para las entidades y que también le vengan bien a la Administración porque si no, de seguir este camino, vamos hacia la perdición, vamos hacia la desaparición de muchas entidades.

R: ¿Crees que la Administración tiene una estrategia de inclusión para las personas con discapacidad? ¿Crees que la Administración tiene un camino claro en el cual se está trabajando? ¿Hay una estrategia?

JMO: Sinceramente, yo creo que no, porque, sinceramente, yo creo que no se lo creen. Ni se lo creen ni se lo han creído nunca. Una cosa es la foto, otra cosa es el discurso, el aplauso, la atención a los medios de comunicación donde se vende todo lo bueno de la sociedad, de lo que se va a hacer y no se va a hacer, y otra cosa es el día a día. Luego ves plasmado que efectivamente se siguen haciendo actos todos los días en la ciudad o en las distintas ciudades que son inaccesibles, que no se tienen en cuenta a las personas con discapacidad,… una serie de cuestiones que te das cuenta de que realmente no les importamos. Hay veces que cuando llegan las elecciones, y lo digo con sinceridad, entonces sí se acercan a ti como entidad porque les vienes bien para la foto, porque les vienes bien para ese proceso electoral, pero luego no se acuerdan, porque que tú te reúnas con determinadas administraciones y que te digan “tenéis que ser fuertes, tenéis que luchar, no podéis dar lugar a desaparecer porque si no quién va a hacer ese trabajo que FEJIDIF lleva haciendo 38 años…” eso sirve de poco. El que te digan que tienes que ser fuerte, si no nos ayudáis de verdad, si no nos echáis una mano de verdad, eso no sirve de nada. Entonces yo, sinceramente, creo que no se lo creen. No se lo creen ni se lo han creído nunca.

R: ¿Cómo ves a la sociedad jiennense respecto a las asociaciones? ¿Crees que conoce vuestro trabajo, vuestras necesidades?

JMO: Pues diría que algo similar a lo que he dicho de la clase política o de las administraciones. ¿Por qué? Porque pasan los años y ves que todavía hay gente que todavía no te conoce, que no sabe lo que estás haciendo y llevas 38 años dando guerra, si me permitís la expresión, en la ciudad y en la provincia. Tienes el ejmplo del aparcamiento reservado para personas con discapacidad, que subes al norte de España o vas a cualquier país europeo y aquello es sagrado y respetado por todo el mundo y aquí te encuentras el aparcamiento ocupado por personas que no tienen movilidad reducida y si además les dices algo, se te enfrentan.

Yo creo que la sociedad como tal no valora el trabajo que se hace. Hay determinados usuarios que vienen a servicios como pueden ser la fisioterapia o como puede ser la escuela de espalda, como pueden ser programas de tipo psicológico o de atención, que sí, que pueden valorar el trabajo que haces como entidad, pero más allá de esos ejemplos concretos, yo creo que a un nivel general no se valora ni se conoce lo que realmente hacemos.

R: ¿Cuáles son las principales reivindicaciones del movimiento asociativo?

JMO: Pues yo entiendo que, por desgracia, siguen siendo las mismas que hace 30 años, es decir, el tema de la accesibilidad, por un lado, el tema del empleo. Llevamos años trabajando el tema de la salud, no solo con el tema de la rehabilitación y la fisioterapia sino también con proyectos y programas como la escuela de salud, temas de alimentación, alimentación saludable y en ese aspecto seguir trabajando también el tema de la relación con las administraciones y vienen a ser los mismos objetivos que hace muchos años.

Hemos avanzado en algunas materias, en el tema del empleo parece ser que una parte del empresariado ya nos conoce algo más y se contrata más, eso fruto también del trabajo que lleva haciendo el Equipo del Servicio Intermediación Laboral, nuestro SIL, desde hace muchos años y yo no veo muchas más diferencias.

R: La financiación es el «Talón de Aquiles» de muchas asociaciones que ofrecen servicios profesionalizados (orientación laboral, formación, rehabilitación, etc) ¿Qué solución darías tú para abordar de manera definitiva una financiación justa?

JMO: En el año….hubo una época, entre los años 2004 y 2008 donde la Administración apostó por proyectos donde se financiaba o se subvencionaban equis trabajadores durante un periodo, eran los programas IGS, que eso permitía que las asociaciones tuvieran un trabajador. Ese trabajador lo que hacía era impulsar, junto con las directivas de las asociaciones y el poquito voluntariado que había, y hacía que las asociaciones se impulsaran y tuvieran actividades, iniciativas, pudieran conseguir más socios, pudieran relacionarse con las administraciones, los ayuntamientos de las comarcas de la zona, y bueno, esa labor fue muy importante.

A medida que la financiación ha bajado y ha ido desapareciendo, las asociaciones se han ido quedando sin contenido, en el aspecto en que los directivos, desgraciadamente, en su mayoría no tienen la formación que los proyectos, que la sociedad, hoy en día requieren y eso hace que muchas asociaciones se hayan quedado por el camino y otras tengan muy poquita actividad y a veces lo vemos reflejado en nosotros mismos que en nuestros órganos de gobierno, sean juntas rectoras, sean asambleas, vemos poquita participación. El otro día hacíamos nuestra asamblea por Zoom e igualmente, con las herramientas digitales, también hay poca participación.

Entonces el tema de la participación de las asociaciones, de la financiación tienen que ser temas que pongamos encima de la mesa porque en esta línea nos queda poca vida, entonces tenemos que reactivarnos, las administraciones tienen que ser conscientes de que también hay que activar este tipo de mecanismos donde de nuevo se fomente la participación, se fomente el que se trabaje en las asociaciones porque se hacen unos servicios y unas actividades muy necesarias y son servicios que la propia administración no ofrece por lo tanto el trabajo que hacen las asociaciones es fundamental.

R: ¿Qué papel juega FEJIDIF en la sociedad de Jaén, tanto a nivel local como provincial?

JMO: FEJIDIF va camino de los 39, va camino de los 40 años. 40 años de vida en una asociación, en este caso en una federación, es una edad muy importante.

Yo diría que ha habido varias etapas. Una primera etapa de nacimiento, de intentar tener un pequeño local, unos pequeños servicios y tal. Luego pasamos una época, con Alfonso Huertas en la presidencia, que la entidad tiró para adelante, que vinieron grandes proyectos a la entidad como Jaén accesible, como los IGS que comentaba antes, con la continuación de Pilar Martínez durante muchos años, lo que pasa es que luego llegó toda la época de crisis y de vacas flacas que, si esto le afecta a la sociedad a nivel general, a nosotros nos afecta más todavía porque somos los primeros por donde recortan.

Entonces, FEJIDIF, en casi 40 años que tenemos se ha convertido en una referencia en el sector de la discapacidad en la provincia, y ya no solamente en la provincia, me atrevo a decir con firmeza que a un nivel andaluz, porque hemos tenido grandes líderes en la casa que han sido referencias y siguen siendo referencias a nivel andaluz y eso nos posicionó de manera fuerte en el movimiento asociativo y de ahí todos los grandes proyectos que se han hecho en esta casa durante estos años.

R: ¿Cómo ves a FEJIDIF dentro de 10 años?

JMO: Pues, sinceramente, con los problemas y la situación que tenemos en el día a día no me he parado a pensar qué va a ser de FEJIDIF dentro de 10 años, yo espero que, por ejemplo, nos consolidemos a un nivel de financiación en el sentido de que, desde hace muchos años, desde el año 98 que creamos nuestra empresa, ENORDIS, siempre se creó con el objetivo de generar empleo y de generar autofinanciación y, dado que las subvenciones, esto va cada vez a menos espero que los propios negocios que va generando ENORDIS sirvan para consolidar a la entidad, a FEJIDIF, con un nivel de financiación suficiente por sí misma.

Y, bueno, espero también que la sociedad y la economía del propio país den como para volver a subvencionar grandes proyectos y ya no solamente las administraciones sino las grandes entidades bancarias que son otras de las grandes entidades que han apostado estos años con proyectos como Fundación La Caixa con el tema del Incorpora, con muchos puestos de trabajo que han generado, a la vez, mucho empleo, o la Fundación Caja Rural, principalmente.

Y ese sería un poco el sitio donde yo veo a FEJIDIF dentro de unos años, más posicionada económicamente, más posicionada socialmente y con una mayor salud financiera.