Las ovejas saben cuidarse solas

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Pero mejor aún sería decir, vamos a trabajar juntas por defender las pensiones, la calidad de vida en los barrios, apoyar la enseñanza y reforzar la sanidad públicas, por la reducción de la jornada laboral, entre otras muchas reivindicaciones.

La implicación de las personas es imprescindible para cualquier conquista social o para su defensa. Las personas garantizan la continuidad y su constancia se ve recompensada por una profundidad de su trabajo reivindicativo. Las personas son capaces de crear una tela de araña invisible que atrapa lo negativo.

Hay que transformar los roles implícitos en la dualidad falsa persona lider/persona liderada porque esa división de tareas convierte en la práctica activa/pasiva. Es decir, porque mantiene a las personas lideradas en una posición subalterna, a expensas de consignas y decisiones exteriores; y reclamando, sin embargo, para la persona líder un papel protagonista, dotada de la magia de lograr mejoras sociales.

No se trata de que los partidos u organizaciones lideren las transformaciones sociales, como una fuerza de élite, culturalmente superior, su papel, por el contrario, debe ser el de apoyo y acompañamiento, a través de un liderazgo desapercibido, como una presencia sutil.

¿Que beneficios tiene para el activismo social un liderazgo desapercibido? (1)

  • Rompen con los roles jerárquicos y predisponen a la autoconfianza, la autonomía de las personas para abordar responsabilidades. 
  • Desde la cultura de compartir: ceder el espacio a la otra persona, establecer reglas para no monopolizar, integrar a todas las personas, etc., potencia la fortaleza del grupo.
  • Crean empatía con las organizaciones políticas porque que éstas no busca aparecer en los púlpitos ni estar en la primera fila de la foto, es decir, su papel es de remover los obstáculos que impiden resolver los conflictos sociales.

1. Huertas, Alfonso. (12 de octubre de 2025) De la afectividad asociativa al liderazgo compartido. https://rebullentopia.com/2025/07/de-la-afectividad-asociativa-al-liderazgo-compartido-retos-de-la-participacion/

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